Buku ini dibagi dalam tiga bagian. Bagian pertama disajikan manajemen kinerja yang menyajikan pentingnya manajemen kinerja dalam organisasi, Bagian kedua pengukuran kinerja pegawai terdiri dari persiapan pengukuran kinerja,dalam bab ini diuraikan tujuan pengukuran,hal-hal yang dipersiapkan untuk melakukan pengukuran kinerja pegawai,dasar ukuran kinerja. Selanjutnya bagian ketiga disajikan impli…
Pada penerbitan edisi kedua ini mencoba untuk melengkapi dan menyempurnakan dengan menambahkan pembahasan tentang peranan perilaku dalam manajemen kinerja.
Buku ini merupakan buku panduan bagi para supervisor dan manajer untuk menyusun rencana kinerja karyawannya. Buku ini secara detail menyajikan tahapan menghasilkan kontrak kinerja yang efektif dengan masing-masing karyawan. Perencanaan kinerja dimuali dari mengumpulkan data kinerja sebelumnya, uraian pekerjaan, kemudian disusul dengan menetapkan sasaran kinerja, dan menetapkan cara untuk mencap…
Buku ini menjelaskan bagaimana memperkenalkan, merancang, dan menjalankan metode assessment center dan mengembangkan karyawan secara efektif dalam suatu organisasi. Sebagai suatu panduan praktis, buku ini menguraikan setiap aspek untuk menjalankan suatu assessment center, dari melakukan briefing awal hingga ke proses yang sesungguhnya, umpan balik, dan evaluasi. Buku ini juga berisikan kerangka…
Dalam buku ini Brian Tray , menunjukan cara bagaimanan memunculkan performa gemilang dari setiap anggota tim kerja Anda. Berdasarkan penelitian selama beberapa dekade dan ribuan jam yang diinventasikan untuk memaksimalkan performa pribadi dan perusahaan, berikut ini dibagikan rahasia penting tentang hal-hal yang seharusnya Anda lakukan (dan hal-hal yang seharusnya Anda tidak lakukan) untuk meng…
Bab-bab dalam buku ini membahas tentang manajemen kinerja, fungsi dan peran manajemen kinerja,perencanaan manajemen kinerja, budaya organisasi,penilaian kinerja,sistem informasi manajemen,pengambilan keputusan, kinerja keuangan,laporan keuangan,rasio keuangan sebagai analisis kinerja keuangan perusahaan.
Buku ini memberikan pemahaman bahwa penilaian kinerja dari perspektif sosial-psikologikal menjadi lebih dari sekadar pendekatan pengukuran tradisional yang akan menstimulus para pembaca untuk untuk memandang penilaian kinerja dalam cara makro yang berbeda. Selain itu, buku ini memberikan cara pandang yang berbeda tentang penilaian kinerja selama ini, sehingga diharapkan ke depan akan meningkat…
Buku ini mencoba memberikan ilustrasi tentang bagaimana proses bekerjanya manajemen kinerja untuk mencapai tujuan organisasi. Di sisi lain juga mengemukakan adanya beberapa faktor yang harus diperhatikan untuk keberhasilan kinerja. Meskipun implementasi manajemen kinerja di setiap organisasi dapat beragam, namun mempunyai prinsip dasar yang sama.
Sekarang ini kegiatan dunia usaha sangat berkembang pesat di berbagai sektor, oleh karena itu penting sekali untuk diperhatikan cara kerja yang akan menciptakan efisiensi yang pada akhirnya akan menghasilkan produktivitas kerja. Berkaitan dengan hal tersebut, ergonomi sebagai ilmu yang mempelajari interaksi antara manusia dengan lingkungan kerjanya, memiliki arti penting dan sangat mendukung da…
Dalam buku ini dibahas antara lain: Postulat dasar dalam upaya meningkatkan produktivitas; Pentingnya efisiensi; Bagaimana meningkatkan mutu hasil pekerjaan; Penempatan tenaga kerja; Pentingnya pendekatan kesisteman; Peranan pemimpin dalam organisasi; Aspek motivasi dan produktivitas kerja.
Tujuan disusunnya pedoman ini adalah untuk memastikan Tenaga Ahli dan Asisten Anggota bekerja sesuai dengan tugas dan menjalankan mekanisme kerja yang telah ditetapkan dalam Pedoman tersebut. Dengan disusunnya Pedoman ini, sebagai dasar acuan para Tenaga Ahli Anggota DPR, Alat Kelengkapan DPR, dan Fraksi serta Asisten Anggota DPR dalam menjalankan tugasnya dengan baik sehingga dapat menjadi pen…
Sebuah pedoman tentang bagaimana menyelesaikan persoalan karyawan di tempat kerja kiranya sangat diperlukan, supaya target kerja lembaga tercapai. Buku ini tidak saja bicara perkara bagaimana membangun karyawan yang memuaskan lembaga.