Buku ini disusun oleh para direktur HR dan atau profesional SDM yang berpengalaman dalam bidang pengelolaan SDM. Buku ini merupakan salah satu gagasan dan hasil dari kegiatan kolaborasi nasional menuju Indonesia Kompeten 2030. Melalui buku ini, pembaca bisa mengetahui berbagai macam cerita dan pengalaman dari praktik terbaik SDM di berbagai perusahaan dari sudut pandang berbeda yang dapat dite…
Buku Multipliers karya Liz Wiseman membahas bagaimana pemimpin dapat menggandakan kecerdasan dan kapasitas tim melalui perilaku yang memberdayakan. Wiseman mengelompokkan pemimpin menjadi “Pengganda” yang membuat orang tumbuh dan “Penghambat” yang justru mereduksi potensi. Lima dimensi kepemimpinan—Magnet Bakat, Pembebas, Penantang, Pembuat Debat, dan Investor—diuraikan melalui pola…
Kedudukan dan proses manajemen sumber daya manusia para pejabat negara ini lebih bersifat konstitusional, politis dan yuridis formal daripada administrasi manajerial. Buku ini terdiri dari 7 bab yang mengkaji tentang hal yang berhubungan dengan administrasi dan SDM. Dari bab 3 sampai bab 6 penulis mencoba menerapkan beberapa unsure dari kerangka pikir manajemen SDM itu terhadap kelompok-kelompo…
Praktik manajemen tidak bisa lepas dari budaya yang ada di masyarakat, dimana "software of the mind" meminjam istilah populer Hofstede, harus diperhitungkan dalam pengambilan keputusan manajerial. sikap kritis terhadap praktik manajemen tidak bisa dilepaskan dari unspoken assumption, yaitu budaya nasional yang memang berbeda antara satu negara dengan negara lainnya. pendekatan lintas budaya dal…
Manajemen sumber daya manusia di Indonesia yang jumlahnya nomor 5 di dunia dan hidup di negara nomor 7 luasnya di dunia dan kaya dengan sumber daya alam, akan tetapi sebagian masih hidup miskin dan primitif. Mereka kurang kompetitif jika dibandingkan dengan SDM negara-negara ASEAN seperti Singapura, Malaysia dan Thailand. Pembahasan buku ini dimulai dari sejarah MSDM Indonesia semenjak zaman VO…
2 esk
Buku ini menyajikan pengalaman-pengalaman dan pemikiran para praktisi SDM dari perusahaan terkemuka di dunia tentang manajemen talenta, dan proses-proses utama yang mereka jalankan untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mengelola talenta para eksekutifnya. Pengalaman dan pemikiran ini mungkin saja tidak cocok dengan kebutuhan di perusahaan Anda, namun minimal dapat memberikan acuan sebagai …
Tidak ada yang lebih tunggang langgang ketika era bernama 4.0 menerjang semua aspek kehidupan. Terlebih pada ranah organisasi, baik itu yang berbentuk bisnis, yayasan, organisasi sosial hingga pemerintahan. Era 4.0 digerakkan oleh tiga aktor utama. Pertama, teknologi, dalam wujudnya bernama internet of things, cloud, big data, maupun artificial intelligence. Kedua, biologi dalam wujud DNA dan g…
Buku ini berisi tentang pelatihan dan pengembangan pegawai guna mengembangkan kualitas kinerja sumber daya manusia. Dalam buku ini dibahas antara lain tentang: pengertian pelatihan dan pengembangan SDM; pembelajaran; penilaian kebutuhan pelatihan dan pengembangan; faktor-faktor yang menentukan kinerja; menciptakan lingkungan belajar; transfer pelatihan; metode dan jenis pelatihan; serta evalua…
Buku ini membantu organisasi mendesain rencana karier yang memicu semangat kerja karyawan serta menciptakan dan mempertahankan keunggulan dalam organisasi. Metode untuk menilai, merencanakan, dan mengembangkan orang berbakat yang disampaikan dalam buku ini sangat sederhana dan mudah diikuti. Buku ini juga menyajikan cara untuk memadukan beragam aktivitas sumber daya manusia menjadi satu sistem …
Buku Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi membahas konsep dan penerapan Strategic Human Resource Management sebagai upaya menyelaraskan pengelolaan sumber daya manusia dengan strategi organisasi secara menyeluruh. Buku ini menekankan pentingnya peran manusia dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan melalui proses pengambilan keputusan dan tindakan strategis yang tepat. Manajemen strategi …
Paradigma lama Sumber Daya Manusia menempatkan karyawan sebagai aset bagi perusahaan, tapi telah berkembang dengan adanya paradigma baru bahwa karyawan merupakan partner bagi perusahaan. Manajemen SDM memiliki posisi yang sangat strategis atas keberlangsungan perusahaan. Hal ini disebabkan materi dasar seperti kinerja, motivasi, kepuasan kerja dan produktivitas apabila tidak terpenuhi akan m…
Buku Sticking Points: Bagaimana Membuat 4 Generasi Bekerjasama dalam 12 Titik Temu membahas tantangan dan peluang kolaborasi di lingkungan kerja yang dihuni oleh empat generasi berbeda dengan latar belakang, nilai, dan cara kerja yang beragam. Melalui pendekatan praktis dan analitis, buku ini menguraikan dua belas titik temu yang dapat menjadi landasan untuk membangun pemahaman, komunikasi, dan…
Buku ini dirancang untuk membantu manajer SDM agar dapat menilai dan mengukur kinerja dari semua fungsi personalia dan mengambil keputusan yang baik dan tepat sasaran. Penulis menguraikan berbagai macam persoalan yang inheren dalam isu sumber daya manusia, mulai dari perekrutan, penempatan karyawan, kompensasi, training dan pengembangan karyawan, relasi karyawan, program retensi hingga ke perso…
Pentingnya soft competencies baik di jabatan struktural maupun fungsional tidak dapat diragukan lagi. Dengan tibanya era Industri 4.0 maka soft competencies menjadi semakin penting. Secara khusus bagi SDM Indonesia, menguasai soft competencies 4.0 dan semua kompetensi lunak dalam buku ini akan mempersiapkan tenaga kerja Indonesia untuk menghadapi persaingan secara global serta untuk bermanuver …
Buku ini memberikan metode asesmen untuk merekrut anggota talent pool, mengembangkan dan mempertahankan mereka. Metode asesmen yang utama disampaikan dalam buku ini adalah tes psikologi, asesmen pengetahuan, pendidikan dan pelatihan, penilaian kinerja (termasuk asesmen 360 derajat). Buku ini juga membahas peran baru Departemen SDM dan pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) dalam penerapan strateg…
buku ini memaparkan bagaimana organisasi dapat mengetahui jumlah waktu / jam yang diperlukan karyawan pada waktu tertentu untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. dengan begitu unit kerja, departemen, divisi maupun organisasi atau perusahaan dapat menentukan jumlah tenaga kerja yang efektif dan efisien
Perkembangan dan pertumbuhan dunia bisnis serta berbagai perubahan dalam dunia birokrasi telah melahirkan berbagai konsep dan pemahaman tentang manajemen sumber daya manusia. Pemahaman tersebut telah membentuk penguatan konsep MSDM. Buku ini tidak hanya menjelaskan konsep manajemen sumber daya manusia, namun juga menggabungkannya dengan segi konsep pendekatan manajemen kinerja.