Buku ini memberikan metode asesmen untuk merekrut anggota talent pool, mengembangkan dan mempertahankan mereka. Metode asesmen yang utama disampaikan dalam buku ini adalah tes psikologi, asesmen pengetahuan, pendidikan dan pelatihan, penilaian kinerja (termasuk asesmen 360 derajat). Buku ini juga membahas peran baru Departemen SDM dan pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) dalam penerapan strateg…
buku ini memaparkan bagaimana organisasi dapat mengetahui jumlah waktu / jam yang diperlukan karyawan pada waktu tertentu untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. dengan begitu unit kerja, departemen, divisi maupun organisasi atau perusahaan dapat menentukan jumlah tenaga kerja yang efektif dan efisien
Perkembangan dan pertumbuhan dunia bisnis serta berbagai perubahan dalam dunia birokrasi telah melahirkan berbagai konsep dan pemahaman tentang manajemen sumber daya manusia. Pemahaman tersebut telah membentuk penguatan konsep MSDM. Buku ini tidak hanya menjelaskan konsep manajemen sumber daya manusia, namun juga menggabungkannya dengan segi konsep pendekatan manajemen kinerja.
Buku ini berfokus pada topik-topik manajemen SDM esensial seperti analisis pekerjaan, pengujian, kompensasi dan penilaian. Sementara SDM strategis dan kartu nilain SDM merupakan tema terintegrasi dari buku ini. Menyajikan pula konsep-konsep yang lengkap, review yang komprehensif dari konsep dan teknik manajemen personalia yang mudah dibaca dan diahami.
Penelitian ini merupakan penelitian survei dengan pendekatan korelasi dan dilakukan sesuai dengan judul penelitiannya. Adapun yang menjadi variabel bebas adalah sikap kerja dan kinerja sedangkan variabel terikat adalah profesionalisme kerja pegawai. Dalam analisis data diharapkan mengetahui hal-hal yang lebih dominan dari variabel kinerja yang memberi pengaruh kepada profesionalisme kerja pegaw…
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, memahami dan menjelaskan kondisi pegawai Sub Bagian Pengawasan Materiil pada Bagian Pengawasan Internal Setjen DPR RI dalam melaksanakan tugas pengawasan materiil melalui pengawasan intern. Sedangkan yang menjadi permasalahan penelitiannya adalah bagaimana kinerja pegawai Sub Bagian Pengawasan Materiil pada Bagian Pengawasan Internal Setjen DPR RI. Has…
Dalam penelitian ini, tujuan yang ingin dicapai adalah untuk mengetahui hubungan antara kepemimpinan dan motivasi dengan kinerja pegawai di lingkungan Setjen DPR RI khususnya pada Biro Persidangan. Metode Penelitian yang digunakan dalam penulisan ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif.
Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan penyelenggaraan Diklat Teknis Kesatpaman yang selama ini diselenggarakan dengan Pendidikan dan Pelatihan lain yang bersifat baru dan memperkuat sesuai dengan situasi dan kondisi saat ini, guna meningkatkan kualitas Pegawai Pengamanan Dalam (Pamdal) yang profesional di lingkungan Sekretariat Jenderal DPR RI. Objek penelitian dalam penulisan skripsi in…
Buku ini dimaksudkan untuk membahas sejumlah topik utama dalam agenda manajer yang bertanggungjawab atas penyelesaian segala sesuatu melalui orang lain. Isu-isu yang muncul di bab-bab buku ini berupaya memberi tahu manajer tantangan-tantangan yang ada di depan sana. Seluruh isi buku ini berdasarkan bukti nyata, pengalaman praktisi, penelitian yang lalu dan terkini
Buku ini membahas secara komprehensif tentang permasalahan manajemen sumber daya manusia, dalam lingkungan perusahaan, organisasi, serta lingkungan birokrasi . Buku ini juga membahas khusus mengenai reformasi birokrasi yang bertujuan untuk mewujudkan pemerintahan yang baik, melalui peningkatan kompetensi dan profesionalitas para aparatur Negara.
Pembahasan buku ini meliputi upaya meningkatkan kualitas organisasi publik dalam arti proses/dinamis, serta dilengkapi dengan desain MSDM yang lebih menekankan nilai kemanusiaan. Titik tekan MSDM yang didiskusikan meliputi orientasi dua arah yaitu dikaitkan dengan persoalan organisasional dan anggotanya. Keduanya akan menjadi sinergi yang mengarah pada pencapaian tujuan pemerintah dan kesejahte…
Manajemen sumber daya manusia di Indonesia yang jumlahnya nomor 5 di dunia dan hidup di negara nomor 7 luasnya di dunia dan kaya dengan sumber daya alam, akan tetapi sebagian masih hidup miskin dan primitif. Mereka kurang kompetitif jika dibandingkan dengan SDM negara-negara ASEAN seperti Singapura, Malaysia dan Thailand. Pembahasan buku ini dimulai dari sejarah MSDM Indonesia semenjak zaman VO…
Globalisasi memberikan sejumlah tantangan terkait dengan manajemen sumberdaya manusia (SDM). Setiap organisasi dituntut untuk memiliki SDM yang berkualitas dan memiliki daya saing yang tinggi sehingga mampu menjadi energi bagi organisasi untuk bersaing dengan kompetitornya di tengah arus perubahan yang semakin dinamis. Tuntutan SDM yang berkualitas dan berdaya saing bukan hanya merupakan tuntut…
2 esk
Praktik manajemen tidak bisa lepas dari budaya yang ada di masyarakat, dimana "software of the mind" meminjam istilah populer Hofstede, harus diperhitungkan dalam pengambilan keputusan manajerial. sikap kritis terhadap praktik manajemen tidak bisa dilepaskan dari unspoken assumption, yaitu budaya nasional yang memang berbeda antara satu negara dengan negara lainnya. pendekatan lintas budaya dal…
Dinamika dan kompleksitas dunia bisnis saat ini menunturt karyawan yang memiliki kinerja tinggi, terampil, dan berwawasan luas. Dengan demikian, tugas seorang manajer sumber daya manusia tidak lagi sebatas menemukan kandidat yang baik, tapi juga mempertahankan dan mengasah lebih lanjut keterampilan setiap karyawan. Tiap topik dalam buku ini dipaparkan dalam bahasa yang sederhana dan diilustras…
Manajemen sumber daya manusia strategik berbicara mengenai integrasi dan adaptasi yang yang konsentrasinya untuk memastikan bahwa sumber daya manusia sepenuhnya terintegrasi dengan strategi dan kebutuhan strategik perusahaan; kebijakan sumber daya manusi melekat, baik melampaui area kebijakan hierarki; serta praktik sumber daya manusia telah disesuaikan, diterima, dan digunakan oleh manajer lin…
Permasalahan sumber daya manusia adalah suatu hal sangat krusial sekali dalam pengembangan kinerja perusahaan. Akan tetapi sekali pun demikian banyak lembaga usaha atau perusahaan yang mengabaikan peningkatan kualitas SDM yang hanya mengandalakan seiring berjalannya waktu para karyawwan dapat menambah skill dan wawsasan kerja seadanya.